为进一步加强干部队伍建设，提高干部履职创效能力，12月30日，中药材集团召开2024年度中层干部述职大会。党委书记、董事长张亚萍主持会议，公司领导班子、部门负责人和业务主管参加会议。

会上，各部门负责人全面梳理回顾2024年工作任务落实情况，分析预测2025年发展形势和要求，明确各项工作任务，通过详实的数据和具体的案例，充分展示了一年来在各自岗位上付出的努力、取得的成绩及为集团公司发展所做出的积极贡献，深刻剖析了自身存在的问题与不足，并提出切实可行的改进措施，指出了今后履职奋斗的努力方向及目标。集团公司领导对各部门负责人的述职进行了认真的点评与提问，在肯定工作成绩的同时，也针对工作中的薄弱环节与不足之处提出了意见和建议，为切实提高中层干部的履职管理能力奠定了坚实基础。

张亚萍指出，这次会议既是一次总结会，也是一次交流会；是一次展示会，更是一次学习会，也是重新加压、释放动能的述职会。她强调，一是提高政治站位。要认真学习贯彻习近平总书记在党的二十届三中全会上的讲话精神、习近平考察山西的重要讲话精神以及习近平总书记在中华全国供销合作总社成立70周年之际作出的重要指示精神等内容，认真谋准谋深谋实2025年工作，举措要务实，节奏要科学，落实要得力。二是夯实工作根基。中层干部是单位的中流砥柱，要敢于担当，善于作为，这体现的是集团公司的底气和水平。集团公司怎么打响中药材产业这块招牌，如何把好方法、好经验与集团公司实际结合起来，就要我们的干部因地制宜地谋划工作，不断夯实工作根基，挑起肩膀、迈开脚步。三是树立企业形象。要聚焦党的二十届三中全会精神及省社八届五次理事会提出的“五张网”建设要求，落实好集团公司党建引领、体制机制、股权结构、产业建设等综合改革任务，聚焦中药材“一张网”建设，坚持稳中求进的工作总基调，践行供销社服务三农宗旨，积极拓展品牌知名度。四是加强开源节流。建立科学、合理的成本控制体系，从源头上控制成本，加强预算管理及预算刚性约束，根据业务需求合理分配资金，促进集团公司全面规范预算管理，做好统筹规划，确保资金的有效利用。五是争创工作佳绩。要继续聚焦原料药、中药饮片、药食同源大健康产品三大主营业务，坚持争先进位，以年度考核为契机，进一步找差距、补短板、提能力、转作风，以时不我待的责任感、不进则退的危机感、只争朝夕的紧迫感，把落实各项工作任务目标作为最有效的担当，共同推动集团公司中药材事业高质量发展新篇章。